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一般的公司有哪些部門分別是什么職責產品部

作者:万博体育3.0   |   时间:2020-05-27 10:08   |   浏览:175   

万博体育3.0公司主要職能部門(1)財務部負責貫徹執行國家有關財務管理制度;編制財務計劃,加強經營核算管理,反映、分析財務計劃的執行情況;編制資金預算,監控預算的執行;籌措和調配資金,保證資金合理使用;準確、及時進行會計核算、賬務處理和編制財務報告,如實反映資金運作、經營成果和現金流量。制

定切實有效的內控管理制度,保證公司資產的安全、完整;控制成本費用,進行成本分析,為公司領導當好參謀;配合公司進行科學投資。(2)銷售管理部負責按照公司的銷售總體計劃督促跟蹤各區域銷售工作進度;負責客戶合同的管理;負責提供銷售后勤保障,促使早日完成銷售計劃;負責公司產品、系統的投標工作;負責銷售數據的統計分析;負責客戶產品發貨的管理與跟蹤;負責銷售訂單完成的跟蹤與管理;負責銷售回款的跟蹤與督促。負責所處轄區內的市場拓展和產品銷售、客戶管理與客戶關系維護、訂單的跟蹤;負責所處轄區內的技術服務和售后支持工作;負責收集區域競爭對手、行業政策信息,為公司提供決策依據;負責按公司要求提供各類數據報表,為市場分析提供依據。負責所處轄區內職員的調配、考核等工作。(3)工程研發部負責對區域辦事處的售前技術支持,新產品的技術推廣,并協助各辦事處的市場拓展和產品銷售;負責公司重點項目的工程設計、現場支持,保證工程設計的合理性;監督施工工程規范性的執行;負責對各區域辦事處提供全方位的技術問題解決方案/渠道,并

大公司后期發展壯大,可能會遇到更多的問題,比如要承擔更多的社會責任,保持公共形象,會設立公關部門,隨著法律糾紛的增多,以及可能涉及商業秘密等關系,將不再聘請外部律師,轉而成立法務部們。同時,產品的研發更新也顯得更加重要,原來的研發部會壯大,每一個研發項目可能會獨立成立一個事業部門進行管理

總的來說,小的公司,以銷售為主導,比較靈活,員工一人擔當多個角色,管理類的職能通常外包給事務所;發展到中期,產品研發,市場研究更加重要,企業管理也漸漸被重視;公司發展成熟,達到一定規模之后,轉而會加強對管理層的控制,因為管理層的一次錯誤的決定就可能導致公司的興衰,當然也不是說銷售研發等最初的活動不重要了。